بسمه تعالي

موضوعات رشد دهنده مسئولين در جهت مسئوليتشان

موارد زير موضوعاتي هستند كه مسئولين هيات جهت رشد مسئوليتشان بايستي به آنها توجه نموده و آنها را پياده نمايند :

توضيحات :

1.    هر يك از رديفهاي 3 ، 4 و 9 را كسي نداشته باشد حتي اگر همه مابقي خصوصيات را داشته باشد مانند آن است كه هيچ ندارد اين سه ، مقدمه و زيربناي تمام رديفهاي ديگر است .

2.       اولويت صفر به معناي آن است كه در حال حاضر ضرورتي بر كار كردن دوستان در آن زمينه ها نمي باشد .

3.       اولويت يك ضرورت كنوني دوستان است .

4.       اولويت دو ضرورت آينده نزديك دوستان است .

5.       حداقلهاي خواسته شده هماني است كه در اساسنامه آورده شده است.

6.       لازمه داراي انگيزه و دلسوزي بودن اين است كه اين كار براي فرد مهم باشد. (رديف 3)

7.    اراده و عزم جدي جوهره آدمي است انساني كه اراده ندارد گويا هيچ ندارد چرا كه اگر همه چيز هم داشته باشد چون بي اراده است نمي تواند هيچ يك از آنها را پياده كند عزم و اراده هم با جديت در انجام تصميمات گرفته شده ايجاد مي شود . اين فشارهايي بر فرد دارد كه نتيجه آن با اراده شدن فرد است . (رديف 4)

8.       نكاتي در خصوص فنون مديريت به شرح زير مي باشند : (رديف 7)

8-1-            بايد هدف را مشخص كند.

8-2-            بايد بتواند افراد زيرمجموعه خود را اداره كند و براي زيرمجموعه خود ساختار تعريف كند.

8-3-            شرح وظيفه هر فرد را با توجه به مسير رسيدن به آن هدف مشخص كند.

8-4-            بعد از آن، آنها را در جهت انجام وظايفشان راهنمايي كند.

8-5-            آنها را به خوبي با هم هماهنگ كند و ارتباط درستي بين آنها در جهت انجام وظايفشان برقرار نمايد.

8-6-            نظارت كامل و كافي بر عملكرد آنها داشته باشد.

8-7-            مشكلاتشان را در جهت رسيدن به هدف حل كند.

8-8-            مرتباً‌توجه داشته باشد آيا اين سيكل مجموعه را به هدف نزديك مي‌كند يا نه؟ و اگر مشكلاتي هست كجاست؟

8-9-            ارتباط اين مجموعه را با مجموعه‌هاي بيروني در جهت رسيدن به هدف برقرار نمايد.

8-10-     ‌بايد ديد هر كدام از افراد زير مجموعه به درد  چه كاري مي‌خورند و شخصيت و توانمندي آنها با چه كاري هماهنگ است؟ و در همان كار از آنها استفاده شود.

9.    مدير كسي است كه با توجه به فنون مديريت مي تواند عده اي را با كمك منابع موجود در جهت هدف تعيين شده اداره كند و به آن هدف دست يابد . بهترين نوع مديريت در فعاليتهاي فرهنگي انجام مديريت به همراه رهبري مي باشد . (رديف 8)

10.   كسي كه مي خواهد در فعاليتهاي خود متخصص شود بايد مراحل زير را بگذراند : (رديف 9)

10-1-         ببيند مجموعه ها يا افرادي كه در فعاليتي مشابه اين فعاليت موفق بوده اند چه مي كنند .

10-2-         اقدام به تحقيق در كتب و افراد مطلع بنمايد .

10-3-         از افرادي كه در فعاليتهاي مشابه موفق بوده اند مشورت گرفته و با آنها همصحبت و هم فكر شود .

10-4-         ضعفهاي مجموعه خود يا ضعفهاي موجود در خود را شناسايي نموده و با توجه به اطلاعات بدست آورده آنها را مرتفع نمايد .

10-5-         هيچگاه از انجام تحقيقات درخصوص موضوع فعاليت خود ، خودداري ننمايد .

10-6-         بر روي خود و مجموعه خود برنامه ريزي نمايد تا توانايي هاي بيشتري را با توجه به تحقيقات انجام داده بدست آورد .

10-7-         دائما به ترتيب رديفهاي 5 و 6 را كامل نمايد تا مرتبا درزمينه فعاليت مربوطه متخصص تر شود .

11.    جهت به روز رساني دانش تخصص مربوطه فرد بايد منابع تحقيق را بيابد و در آن زمينه شروع به تحقيق نمايد . (رديف 10)

12.  جهت بهبود مستمر فرد بايد راههاي بهتر عمل نمودن را بيابد . پس لازمه آن به روز رساني دانش تخصص مربوطه مي باشد . (رديف 11)

13.   لازمه دارا شدن خلاقيت عبارت است از : (رديف 12)

13-1-            اين قوه را ذاتا دارا باشد ( كه همه آنرا دارند ) و فعال نمودن آن كه ريشه در تخيل و ذوق و لطافت فكري و قلبي دارد .

13-2-            در فعاليت خود قوي و متخصص شدن

13-3-            داراي ذوق و لطافت بودن

13-4-            انجام به روز رساني دانش تخصص مربوطه و فعاليت در جهت بهبود مستمر

و السلام علي من التبع الهدي